2014執行委員會議暨美國劇場博覽會3/27-30，美國德州
2014-07-03
2014執行委員會與理事會年度會議
執行委員會(Executive Committee)是OISTAT國際劇場組織決策核心，相當於企業的董事會，理事會(Governing Board)則類似顧問群，由六個委員會的主席組成，為執行委員會提供營運建議。每年的執行委員會以及理事會會議，是組織的大事。
會員發展、財務狀況、專案發展情況等重大事項均由執行委員會討論決議，然而組織營運千頭萬緒，如何在短短數天會議中將時間利用最佳化，則考驗總部的經驗與智慧。
總部是行政中心，組織營運的第一手觀察、全球會員的需求反應總部需於會議前四個月即著手準備會議相關需求，擬定議程大綱。有時光是議程大綱就需要多次信件往返方能定案。國際組織營運訣竅、錯綜複雜的情勢分析，均是總部所累積的珍貴經驗，這些經驗有助於未來台灣在國際快速脈動中站穩腳步並大步前行。
USITT年度劇場博覽會
2014年3月下旬OISTAT總部、執行委員會(Executive Committee)與理事會(Governing Board)應邀至美國德州沃斯堡(Fort Worth)參加USITT年度劇場博覽會。
為期五天的博覽會，結合當地眾多劇場組織，吸引了來自世界各地的劇場專業人士、教育者、學生以及設備廠商，展場包羅萬象。從早上八點至晚上十點的豐富演講、參訪、工作坊、社交與展覽活動超過200場次。國際賓客更是交流的重點，與會者對彼此的文化認知與創意激盪，無疑是年度劇場博覽會的最大無形價值。
劇場博覽會在世界各地皆為劇場重要的交流活動。美國劇場數量多且多元經營，劇場表演型態亦多元。學校教育、學生培訓、創作者、技術演進與各技術設備開發者，有著密不可分的互助生態。
USITT劇場博覽會之規模可比世貿展覽館，不僅由各技術設備開發廠商爭取參展，全球各劇場相關科系亦相繼爭取，將博覽會視為宣傳學校與招生的一個好機會。
從劇場學校科系到安全環扣，劇場博覽會可說是應有盡有。廠商競爭激烈，相關細節發揮的淋漓盡致。
別小看安全環扣，一個小環扣可是有許多廠商競爭。舞蹈地板開發廠商，百家爭鳴，比彈性、比顏色、比耐力。燈光器材廠商競爭炙烈，無不出奇招，最先進的科技運用，各式劇場燈具讓展場花俏絢麗令人目不轉睛。美國劇場相關產業市場大，因此能支撐此規模的劇場博覽會。然而各參展學校與廠商並不以美國國內市場為滿足，並非針對單一市場，而是放眼歐洲、亞洲市場。
美國的劇場博覽會之規模讓劇場博覽會並非美國獨有，世界各地如德國、英國、中國亦年年舉辦大型劇場博覽會，每年固定於柏林舉辦的Showtech與Stage | Set | Scenery就是其二。博覽會不僅僅可以帶來商機，對於本國劇場產業亦有助益。
由於台灣制度「防弊」思維已經根深蒂固，博覽會商展促進產業之情形非常少見。劇場圈尤其如此，劇場界已經屬於小眾的生態系統。當涉及公共建設，連見過面、打過招呼都容易被放大為「圖利」嫌疑。
USITT執行長：創新互相支持，形成完整生態循環
究竟美國劇場界如何看待商展以及劇場發展之間關係？USITT執行長大衛格林(David Grindle)的見解頗值得思考，他指出健康的生態中，設計需要知道有哪些新科技可用，可幫助實現他的創意，才會一直不斷有好作品；學生要了解有哪些科技設備可用，當學生畢業後獨當一面當設計或劇場管理者時，才有技術設備的人脈與他共同解決問題；廠商需要知道劇場使用者需要什麼，才能不斷創新，符合劇場使用者的需求。這是良性循環。廠商來參展，還要提供教育課程，讓現在與未來的使用者都能了解設備的表現水準。
廠商、學生、從業人員透過博覽會形成一個完整生態循環，互相支持，這樣的動能讓劇場得以生生不息，有源源不絕的新創意。台灣若能稍稍改變思維，不再聞「商業」色變，對於整體劇場發展未嘗不是福氣。
Stage Expo 2014網站：http://www.usitt.org/2014
Stage Expo 2014網站：http://www.usitt.org/2015
