OISTAT無形的資產：人脈與知識的累積是一輩子的資產

在民國100年的此時， OISTAT國際劇場組織的總部從荷蘭移設至台灣，在台北落地生根邁向了第五年；而從1999年成為正式會員以來，台灣與OISTAT之間的緣份，其實已超過十年。回憶起與OISTAT結緣的契機，現任OISTAT出版與資訊委員會(Publication & Communication Commission)主席的王孟超先生說，早在1994年，當時與雲門舞集巡迴到最後一站法蘭克福，恰好得知當時正在舉行布拉格劇場設計四年展(Prague Quadrennial, PQ’95)，於是一行人浩浩蕩蕩地前往會場參觀，那正是與OISTAT第一次的接觸。欣賞了許多精彩的展演活動之後，儘管是非正式交流，但由於大家都非常希望能增加台灣劇場界的交流機會，便傳達了想要加入OISTAT的意願。很順利地，我們得到了正面回應，於是回國之後立刻開始處理申請事宜。在積極而頻繁的聯絡往返中，隔年1995年收到了OISTAT技術委員會會議的邀請函，於是由王孟超老師代表，以觀察員的身份前往奧地利，自此，台灣開始參與OISTAT的大小會議。

與OISTAT的初步接觸平穩而順利，然而接著數年內，卻是台灣劇場界變化極大的一段時期。王孟超老師說，1990年代開始，表演藝術團體陸續走向國際的趨勢，使國內的劇場工作者皆感受到與國際劇場技術接軌的迫切。此外，對於提升劇場的作業環境安全與技術水平的期盼，乃至於提供對劇場工作者的服務並凝聚力量的聲音日漸高漲……種種因素影響之下，終於在1998年，集結了許多劇場領域的專家與團體，中華技術劇場協會(CATT，後更名為現今的「台灣技術劇場協會TATT」)正式成立。做為當時服務國內劇場的少數組織之一，CATT不負眾望，以建立並維持國內外技術劇場的交流為宗旨，將促進表演藝術的蓬勃發展視為一己之任；更在承載眾人期待之餘，以OISTAT台灣會員中心的角色，成為連結台灣與國際技術的重要交流平台。

CATT的成立無疑是台灣劇場發展的重要里程碑，於此同時，台灣對外的處境仍是相當艱難。在1997年的OISTAT會員大會上，中國頻頻干涉我們的入會資格與名稱；儘管經過一番努力之後，最終仍以台灣名義成為正式會員，卻還是履遭打壓，並且極難獲得多數會員的支持或大會的妥善處理。兩岸大小角力不斷，不但沒有讓我們受挫，反而更加積極地參與OISTAT的活動以廣結善緣。除了增加台灣的曝光率之外，先後在2002年於台北舉辦的教育委員會(Education Commission) 與決策執行委員會(Executive Committee)年會，以及2004年於宜蘭傳統藝術中心舉辦的劇場建築委員會(Architecture Commission)與理事會(Governing Board)年會等，其成功的表現增進OISTAT成員對台灣的認識與好感。談起2004年的會議，王孟超老師流露出驕傲的神情說，那些會議為日後大家所期望的活動類型或開會模式奠定了基礎，會長與主要的決策執行委員會成員等人更是第一次討論OISTAT總部是否移設台灣的議題，建立起初步的共識，是相當重要的關鍵。王孟超老師回想與由於荷蘭當時正屆OISTAT總部贊助即將結束，既然移設成本不高，此舉更可以確保我們在OISTAT中的地位，何樂而不為？在談回當時兩岸處於極度緊張的關係，「中國運用了各種方式進行抗議，例如裝台的隔天就撤走，或是針對Art Taiwan的標語要求修改，甚至在多倫多的年會中，中國大陸的理事親自宣讀抗議書，並一一致電成員表達嚴正抗議等等」，王孟超先生笑著說，話語中也帶著一絲無奈。這一連串的動作，使得我們必須確保台灣在國際上可以發聲並具有一定的影響力，更堅定了將總部移設台灣的決心。

2003年，幸賴國內外許多人士的奔走與支持，最終於OISTAT明確地表達其立場，聲明藝術交流非關政治，進而修改了會員資格，使我們仍能以台灣的名義入會並獲得永久保障。這次事件無疑打亮了台灣的知名度，也促成CATT在2004年經過理事會討論，將中華技術劇場協會CATT正式更名為台灣技術劇場協會TATT，為的就是明確地與中國有所區分。「這背後確實有很多政策上的考量……正名，對內對外都比較可以受到認同，」當時擔任TATT理事長的王孟超先生堅定地說，「我們也認為應該如此。」

因此，內部已凝聚一定共識，也與OISTAT確定之後，移設的準備便如火如荼地開展。為了取得更多的可能性，拜會許多部門，儘管當時的法規有些限制，加上要求政府部門贊助即具有一定的困難，然而，在當時的主委陳其南先生表示願意支持之下，最後敲定了性質相符的文建會。移交過程中，除了有文建會與外交部的協助之外，當時身為TATT理事長的王孟超先生亦全程參與。他謙虛地說，張翼宇先生在那段日子給予了財務等各方面的支持，甚至表示願意在沒有政府支持的情況下繼續處理，使大家才有勇氣去跟政府接觸；否則政府不願意，對外的承諾就會顯得尷尬。

在移設細節上的處理，王孟超先生說，最初大家都是滿腔熱血，一旦坐下來開始談論細節，就會開始各自有所保留，討論職權、預算等等，往往莫衷一是而難以取得共識。後來決定先擬定大結構，再開始陸續討論預算，但是隨著大家對組織運作的期待增加，預算也越來越多。由於原本期望由已有人力的TATT台灣技術劇場協會涵括OISTAT總部的運作，後因與政府的協調與法規上的落差，須另行成立一個獨立的單位，重新聘用一組人事做為移設台灣的OISTAT總部結構，終於2006年正式展開為期十年的營運。

自2006年總部移設台灣以來，OISTAT已邁入第五年的營運。談到它對台灣的影響，王孟超先生認為，有一些國際資訊可以優先給予台灣一些便利，或是可協商在台灣舉辦活動的「主場優勢」，以及確保中文環境的存在並且讓台灣曝光，而數位劇場詞彙 (Digital Theatre Words) 也是一例，我們可對一些名詞握有解釋權。而面對文建會(2012年改制升格為文化部)等單位期待OISTAT總部對國內劇場有更多的影響，王孟超先生則表示，活動的參與者仍屬小眾，以活動對台灣劇場發揮影響有限，加以OISTAT的屬性為國際性組織，畢竟是要服務全世界的，無法只以台灣為主，應該期望的是人才的交流與國際視野的培養。

目前身為出版與資訊委員會(Publication & Communication Commission)主席的王孟超先生認為，因為台灣的劇場還不夠老，所以第一線的劇場工作者都還在工作，在相當忙碌的情況下，還要撥出更多的心力與時間來投入OISTAT，事實上非常辛苦，而未來也極有可能還是如此。「大家真的都很忙，要把這些事情做好，自己說起來也覺得慚愧，除非全心全力投入，否則真的很難，只能做一步算一步。」而面對外界對於OISTAT總部與TATT的混淆，他則建議，若能建立機制，例如舉行固定的公開會議，使兩者多些與政府、與民眾對話，互相分享資源，更緊密地合作，相信必能使外界與政府單位清楚理解，這兩個獨立組織是相輔相成的。

對於OISTAT整體未來的發展，王孟超先生覺得它其實是個非常柔性的組織，甚至許多委員會的會議是「會而不議、議而不決、決而不行」，達成決議需要時間，但在過程中，珍貴的往往是靈感火花相互激盪，無形的人脈與知識的累積是留駐一輩子的資產。王孟超先生認為，OISTAT的主要功能之ㄧ，仍在於成員間會面的連結，互相參觀對方國家的劇場而有所收穫，在關鍵時可以從中獲得各方面的資源或幫助。

訪談整理：OISTAT總部

訪談時間：2011.2.17