OISTAT國際劇場組織經理──魏琬容

全球化的時代，國際間的交流不可避免。外交背景出身的魏琬容，曾獲派至我邦交國諾魯駐聯合國總部辦公室，參與聯合國，現在則擔任OISTAT國際劇場組織經理，國際交流經驗十分豐富，因此文化部「國際及兩岸專業人才培訓課程」邀請魏經理向文化部同仁分享國際交流的實務經驗，介紹國際組織的運作，以及自身經歷過的交流經驗。

說到國際組織，你會想到……

談到國際組織，大部分的人可能會聯想到聯合國、歐洲聯盟，而這兩者也的確是國際組織最典型的例子；國際組織非以營利為目的，與所謂的跨國企業並不相同。以往國際間因為地域上的限制，要進行交流並非易事，因此各式的國際組織便應運而生，使國家疆界之間搭建起橋樑得以互相連結。而OISTAT就如同劇場界的聯合國一般，作為國際間劇場人交流的平台。

OISTAT和其他國際組織的差異性

OISTAT與政府間國際組織的核心價值有所不同，並非關注於國家間的政治、經濟以及軍事安全，而是以劇場人之間的交流作為宗旨，將人脈作為最重要的資產，以期創造正向循環。

另外OISTAT最為特殊的部分，便是會員形式較為多元，除了以國家作為單位的會員中心之外，尚有學校或劇場技術廠商等組織會員，最後則是允許以個人名義加入OISTAT；此外，OISTAT總部每十年改換移駐點，這點也和總部常駐同一地點的國際組織有所不同。

國際交流的大小形式

魏經理也從非政府組織的角度，介紹不同的國際交流形式。從最嚴謹的國際會議，到輕鬆愉快的茶敘，都有各自的目的，不同場合也應有不同的應對方式，才不致有衝突而造成嫌隙。

國際會議雖最為正式，但各自都會預先考慮立場與目的，較不易擦槍走火；國際活動的舉辦，須思考如何吸引大眾，利用靈活的工作方式，充分規劃活動流程；座談、工作訪等較小型的交流活動，則講求互動性，從場地到與談人導引的氣氛都十分重要；最後看來簡單輕鬆，實為不易的茶敘，則是必須拋開正式會議的包袱，不操之過急，才能從中獲得線索而有更多的收穫。

國際交流，千萬別踩地雷

魏經理也提醒大家，進行國際交流時，要注意可能碰到的地雷。首先要避免盲目、毫無目的的進行交流，否則將會漏失許多寶貴資訊；同時還要站在對方的立場，才可能彼此互惠。

另外，由於使用相同的語彙可能代表不同涵義，當表達不夠清晰時，其實比相異的語言更易產生誤解，因此用字遣詞上都應更加小心。

最後，最嚴重的問題，則是當觸碰到政治相關的議題，可能會引發緊張的情況，必須十分注意交流與會者的文化與政治背景。

國際交流最終應回歸以人為本

國際場合中，無法知悉所有人的個性，因此魏經理認為應回歸尊重，聆聽對方的需求後進行溝通，最後才是彼此交流、合作。從「國際」到「交流」之間需要許多細節，就如同原先空無一物的劇場，歷經幕前、幕後的人員努力，才能使美好的事發生。